突破產(chǎn)能困局 環(huán)氧樹(shù)脂復合鋼管企業(yè)如何渡過(guò)寒冬？

   中國環(huán)氧樹(shù)脂復合鋼管行業(yè)正處于一個(gè)轉型升級的時(shí)期，企業(yè)的革新已經(jīng)成為了推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展的共識。而唯有不斷的革新除舊，才能實(shí)現行業(yè)的可持續發(fā)展，而革新除舊的方向***是需要環(huán)氧樹(shù)脂復合鋼管企業(yè)認真思考和共同探討的問(wèn)題。

    環(huán)氧樹(shù)脂復合鋼管行業(yè)的競爭愈演愈烈，企業(yè)只有通過(guò)資源整合，優(yōu)化企業(yè)組織架構，才能在市場(chǎng)上生存下來(lái)。畢竟，有效的資源整合是凸顯環(huán)氧樹(shù)脂復合鋼管企業(yè)核心競爭力，尋求資源配置與客戶(hù)需求的結合點(diǎn)，同時(shí)也是提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要手段。

     因此，對于金九銀十營(yíng)銷(xiāo)，商家不能掉進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)濟的誤區，把“寶”押在金九銀十營(yíng)銷(xiāo)上。雖然金九銀十搞好了會(huì )有比平時(shí)高出很多甚至幾倍的收獲，但還是屬于客觀(guān)性的事情，而年度營(yíng)銷(xiāo)計劃是戰略性的事情，沒(méi)有相對完整、正確、周密的戰略，無(wú)論怎么用心，要么偏離方向，要么入不敷出，要么***算有比較好的收獲，也存在太多的機會(huì )因素和偶然因素。